内强素质 优化管理 努力提升审计工作效能
时间:2017-04-10 16:40:46 点击:
 

审计部门针对2016年检查工作中出现的短板及上级检查反馈的问题,在2017年各项检查工作没有全面铺开之前,努力从自身做起,深挖问题根源,积极行动,努力采取有效措施,为各项检查工作顺利开展充电打气。

丰富审计理论。借助2017年检查工作未全面开展空档期,审计部将工作重点放在强化内部人员素质建设上,重点学习了审计部2016年下发的各项制度11项,认真学习研读的自治区联社下发的审计类文件3项,做到制度熟记于心,工作思路紧跟自治区联社要求,为2017年审计部门制定全年工作计划,细化月度工作目标奠定理论基础。

优化审计流程。针对2016年锡盟审计中心检查工作组考核反馈意见,审计部2017年重点对提到的几项内容细化完善,优化审计工作底稿,完善检查项目通知书格式,细化检查作业底稿填写要求,增加《检查进场面谈通知书》,优化检查实施方案,对检查流程存在疏漏的各个细节全面梳理完善,做到检查流程环节完善、无疏漏,紧跟上级监察部门工作要求,做到检查要求严格一致。

创新审计方式。针对“三道防线”工作要求及检查任务部署实际情况,结合各部室年度检查计划分配情况,审计部在与分管领导及部室有关人员交流意见后,2017年将采取“联合检查为主、部门单一检查为辅”的形式开展各项检查工作,实现资源的整合优化配置,即节约了资源,节省了时间和人力物力成本,又提升了检查效果,避免出现“各个部室各自为政、单一做战”“网点疲于应付、部室重复交叉检查”出现的各种弊端,利于部室工作的互通有无、有效协作,更利于西乌珠穆沁农商银行检查工作的全面有效铺开,实现了“检查资源的最佳配置”。(供稿人:吴雅男)

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